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Tisser les
relations au
travail

La qualité des Relations au travail constitue un levier essentiel dans l’atteinte des résultats d’affaires. Aborder la question des interactions humaines au travail est une stratégie grandement sous-estimée dans la poursuite des objectifs personnels et organisationnels.

Quand est-ce que


n’implique pas les relations ?
harmoniser les efforts
vers une vision commune
un problème ou une
occasion stratégique
un défi d’exécution
ou d’engagement

Mon travail auprès des personnes et des groupes consiste essentiellement à les aider à initier, tisser, enrichir, mettre à profit et renouveler la qualité des relations afin de :

Faire émerger un LEADERSHIP d’influence grâce à une meilleure conscience de soi et à l’acceptation de la réalité et du risque.

Bâtir une CONFIANCE mutuelle au moyen de communications et de négociations efficaces.

Découvrir la source de l’ENGAGEMENT et d’une productivité accrue.

Créer une CULTURE axée sur la convergence des efforts humains vers l’atteinte d’objectifs communs.

Mettre en œuvre un APPRENTISSAGE permanent visant à favoriser la croissance des gens, à renforcer l’adaptabilité de l’organisation aux changements et à stimuler l’innovation.

Résultats

Dans une réalité d’affaires caractérisée par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté, il est utile de mieux se connaître en vue de gérer les aspects intangibles de la performance. Les individus, les équipes et l’organisation peuvent tous tirer profit d’un regard structuré sur les relations avec soi-même, les autres et le système.

POUR LES INDIVIDUS

Devenez un leader plus inspirant. Choisissez de mieux gérer le temps que vous consacrez au travail, en apportant une contribution à une organisation dont les activités sont en harmonie avec vos valeurs et vos aspirations et au sein de laquelle vous avez un impact. Épanouissez-vous en tant que personne, en apprenant des interactions au travail pour devenir plus confiant et plus sage.

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POUR LES ÉQUIPES

Tirez profit de la diversité des points de vue exprimés autour de la table. Évitez le piège des accords malsains (« groupthink »). Établissez une réelle confiance d’équipe permettant d’atteindre et de dépasser les objectifs tout en vous amusant. Apprenez les uns des autres pour créer une expérience d’équipe unique dont vous vous souviendrez.

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POUR LES ORGANISATIONS

Reconnaissez le facteur humain dans les affaires et accédez à ce qu’il y a de mieux chez les gens. Formez des leaders qui prennent leurs responsabilités face à leur rôle. Attirez des personnes de talent grâce à une culture durable de performance, d’innovation et d’épanouissement des individus, en plus de l’atteinte les résultats financiers.

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