Appréciez les interdépendances au sein des rôles et des événements. Apprenez à soulever les hypothèses sous-jacentes et les conséquences inattendues dans la prise de décisions. Partez d’une mentalité de pérennité dans la gestion des personnes et des ressources pour mieux façonner la culture d’entreprise. Miser sur les concepts de choix, raison d’être et signification pour accroître la mobilisation des employés de l’entreprise.
Le travail sur le système permet à l’organisation de mieux s’adapter au changement, à travers l’influence des gens et des équipes qui questionnent les idées reçues. Ces personnes constatent qu’elles peuvent réellement avoir un impact sur l’ensemble en suscitant une mobilisation autour de leurs idées et en réfléchissant aux conséquences de leurs actions.
Rôle et compatibilité, impact et contribution, changement et transformation, culture d’entreprise et perfectionnement des talents.
L’approche qu’elle privilégie est ancrée dans de petites transformations «breakthrough», passant par des échanges structurés sur la culture et les procédés, intégrés au quotidien de l’organisation.
